阳泉喷吹煤车板含税价格890元/吨，与上周持平。

采访车在狭窄的山路上左右打滑摇摆，车里的人都把心提到了嗓子眼。加上第一次的暴雨袭击，耀州区直接的经济损失已超过23亿元。

马秉寅告诉记者，第二次强降雨导致耀州区西环线3处水毁修复公路再次冲毁。就在这时，从铜川返回矿区的陈家山煤矿师铜民矿长正好路过此处，拿起电话通知矿上调一辆卡车来帮忙。好不容易到第一座山顶，大家都舒了一口气，没想到在一处转弯的泥路上车子失去了控制，侧滑进路边的泥水渠里，动弹不得。8月13日早8时许，记者冒雨前往受灾严重的耀州区庙湾镇和铜川矿务局陈家山煤矿采访。部分地区停电、停水，数万名群众基本生活受到严重影响。

通往西川矿的抢险工作也马上展开，确保华能铜川电厂正常运转。这里的人真正成了前无数进路、后无退路的孤岛人。周铁弓坦言，他现在觉得下井工作时心里更踏实了：郑煤集团是大公司，安全保证比小煤矿要好几百倍，我们当然高兴。

而来自省工信厅的一项统计表明，今年上半年我省煤矿事故造成143人死亡，其中有123人死于小煤矿，占死亡总数的87%。只有从体制上解决了问题，才能破解小煤矿安全难题。我们是登封市第一批参与重组、又是首家与郑煤集团签协议的煤矿，希望我们能第一家恢复生产。不过，在瑞金公司办公区大门前，郑煤集团郑新公司瑞金煤业有限公司新招牌已高高地挂在门前。

我以前每月的总收入是2400元，包括所有的补助和工资。在安全生产方面，屈志军很佩服郑煤集团的安全生产水平，以后我们这里的五个矿长都是郑煤集团派来的，我从矿长变成董事长了，大矿（郑煤集团）的培训方法就是超前，培训力度也大，你不服气不行。

市长看重组 只有从体制上解决了问题，才能破解小煤矿安全难题有人曾用村村点火处处冒烟来形容郑州地区的小煤矿密集程度，虽有夸大，但也比较形象。在上次整合中，郑煤集团成功整合了38家小煤矿，傍上郑煤集团的这38家小煤矿至今仍在正常生产。据介绍，为了重组新密和登封两地的小煤矿，郑煤集团在新密和登封分别设立了郑新煤业有限公司和嵩阳煤业有限公司，河南煤层气公司在荥阳设立了河南宏祥能源投资有限公司。据郑州市煤炭局局长李书峰介绍，在经历过2005年~2006年的煤矿整合后，郑州市仍有地方煤矿211家，其中乡镇煤矿165家，其中仅新密市就有78家小煤矿。

以前我们矿只有5个瓦斯检测员，现在增加到了20多人，都是按照郑煤集团的管理模式做的。按照兼并重组后的新的工资方案，我能拿到3400元/月，整整多了1000元。以前我们调度室只有一个人，现在变成了9个。这样一来，瑞金煤矿的安全生产标准是不是提高了？不仅仅是提高了那么简单，而是提高了一大截。

钱国伟抢过记者的话头说。金鑫煤矿已经完成资产评估，我的矿原始投入将近3亿元，现在评估价为2亿元多一点，剩下有几千万元的物资评估还没有达成一致，正在协商中。

虽然还没有投入生产，瑞金煤矿也开始按照郑煤集团的安全要求进行人员配备了。一些停产的小煤矿现在很眼红，后悔以前没有参与郑煤集团的整合。

安全几百倍或许只是一个普通煤矿工人的夸张说法和朴素愿望，但因煤企重组而带来的变化是实实在在的，金鑫煤矿董事长屈志军给记者算了一笔账：他们的采煤工人报酬原来是120元/班，现在改为135元/班，伙食补助从以前的5元/班，涨到了现在的20元/班。现在，他的煤矿已经更名为郑煤集团嵩阳煤业金鑫公司。细节看重组矿主思想之转变 一开始想不通到第一个和郑煤签协议屈志军的金鑫煤矿坐落在半山腰上。郑煤集团郑新公司瑞金煤矿董事长钱国伟这几天正忙着硬化厂区的地面：重组协议签订过了，资产评估还在进行，郑煤集团要求我们先改善厂区生产环境，硬化路面，我们这几天正忙这事呢。支持重组，紧张筹备复工，金鑫煤矿并不是唯一一家。河南煤企兼并重组工作推进半年后，新密、登封等众多矿主的思想出现了根本性转变。

小煤矿事故事故频发，已经触痛了整个社会的神经。谢霜云说，新密市小煤矿负责人对本次兼并重组超乎寻常地支持，迄今无一闹事，无一抵触。

新密市市长谢霜云对本次兼并重组有更深的焦灼：煤炭是新密的支柱产业，占我们GDP的一半，税收的四成多，财政收入的三分之一，一年2亿多元的收入啊，小煤矿一关就全没了，你说我们压力大不大？谢霜云给记者列举了一组数字：能开采10年以上的煤矿19家能开采5年~10年的45家开采年限5年以下的39家10年后新密将无煤可采，到时候我们咋办？除了整合资源，节约利用，合理开采，我们别无选择。一旦想通了，屈志军突然变得比任何人都渴盼尽快完成兼并重组：我们现在每天只能派五个机电工人下井进行设备维护，随时准备复工。

还有一个让谢霜云感到揪心的，就是小煤矿的安全生产问题。在瑞金公司的生产井架上，一行红色标语特别引人注目：甜蜜的家盼你平安归来。

金鑫煤矿目前正在参与河南煤炭企业兼并重组，还处于停产评估阶段。假如驻矿真的能够避免矿难发生，我愿意到矿上去办公。矿工收入之改变以前月收入2400元到月收入将达3400元8月10日下午，金鑫煤矿机电工人周铁弓和工友带好装备，正准备下井。谈及本次河南煤炭企业重组，屈志军坦言他当初也有想法：一开始想不通，但经过和登封市政府多次沟通以及到郑煤集团学习后，才认识到煤炭资源整合以及煤炭企业兼并重组是不可阻挡的趋势，所以就第一个和郑煤集团签订了重组协议。

在河南煤炭兼并重组中，周铁弓谈的第一个感受就是收入高了金鑫煤矿已经完成资产评估，我的矿原始投入将近3亿元，现在评估价为2亿元多一点，剩下有几千万元的物资评估还没有达成一致，正在协商中。

屈志军的金鑫煤矿创办于2006年，产能为30万吨/年。在瑞金煤矿的生产现场，有四分之一的路面刚完成硬化，其余的空地刚完成路基夯实，铺设水泥的机械设备还凌乱地放在一边。

以前我们矿只有5个瓦斯检测员，现在增加到了20多人，都是按照郑煤集团的管理模式做的。我以前每月的总收入是2400元，包括所有的补助和工资。

细节看重组矿主思想之转变 一开始想不通到第一个和郑煤签协议屈志军的金鑫煤矿坐落在半山腰上。河南煤企兼并重组工作推进半年后，新密、登封等众多矿主的思想出现了根本性转变。我们是登封市第一批参与重组、又是首家与郑煤集团签协议的煤矿，希望我们能第一家恢复生产。安全几百倍或许只是一个普通煤矿工人的夸张说法和朴素愿望，但因煤企重组而带来的变化是实实在在的，金鑫煤矿董事长屈志军给记者算了一笔账：他们的采煤工人报酬原来是120元/班，现在改为135元/班，伙食补助从以前的5元/班，涨到了现在的20元/班。

在谢霜云看来，兼并重组将有效减少矿难发生。为了安全生产我们想尽了办法，但总是达不到理想的安全状态，比如我们安排科级以上乡镇干部派驻到矿上，但有的乡镇有20多个煤矿，科级干部只有三五个，包都包不过来。

小煤矿事故事故频发，已经触痛了整个社会的神经。周铁弓坦言，他现在觉得下井工作时心里更踏实了：郑煤集团是大公司，安全保证比小煤矿要好几百倍，我们当然高兴。

新密市市长谢霜云对本次兼并重组有更深的焦灼：煤炭是新密的支柱产业，占我们GDP的一半，税收的四成多，财政收入的三分之一，一年2亿多元的收入啊，小煤矿一关就全没了，你说我们压力大不大？谢霜云给记者列举了一组数字：能开采10年以上的煤矿19家能开采5年~10年的45家开采年限5年以下的39家10年后新密将无煤可采，到时候我们咋办？除了整合资源，节约利用，合理开采，我们别无选择。一旦想通了，屈志军突然变得比任何人都渴盼尽快完成兼并重组：我们现在每天只能派五个机电工人下井进行设备维护，随时准备复工。